Birger Søndergård

Birger Søndergård er lektor og konsulent hos Ledelsesakademiet Lillebælt, UCL. Birger har mere end femten års erfaring som konsulent indenfor strategi-, organisations- og lederudvikling fra såvel private som offentlige organisationer og forudgående erfaring som leder indenfor det private erhvervsliv. Birger Søndergård har mangeårig undervisningserfaring med fokus på praksisnærhed.

Artikler på lederliv.dk:

Tillid i midlertidige teams

Publiceret den 7. august 2023.

Den professionelle relation, Netværksledelse, Organisation og processer, Organisationsudvikling, Projektledelse

Hensigten med denne artikel er at formidle den viden, der er om tillid i midlertidige teams. Formidlingen vil tage udgangspunkt i spørgsmålet: Hvordan fremmer man ledelsesmæssigt tilliden i midlertidige teams og overskrider den begrænsning, der kan være i det rollebaserede samarbejde? Udgangspunktet for artiklen er forskningsartiklen ”Swift Trust in Temporary Groups” af Meyerson, Weick og Kramer 1996. Herefter viser artiklen, hvordan Luhmanns tillidsbegreb kan belyse ”Swift Trust’’.

Anmeldelse: Dialogisk aktionsforskning - i et praksisnært perspektiv

Publiceret den 31. januar 2019.

Den professionelle relation, Forandringsledelse, Lederkommunikation, Læring og kompetenceudvikling, Organisation og processer, Organisationsudvikling, Viden og innovationsledelse

I antologien ”Dialogisk aktionsforskning” (red. Alrø og Thorbjørn Hansen) er der rig mulighed for ny inspiration til ledelsesforskning, men også direkte inspiration til ledelsespraksis og måske især nye input til forandringsskabende dialog i organisationer. Birger Søndergård anmelder bogen og anbefaler den til ikke blot til forskeren, men også til den reflekterende praktiker, til hvem der gives flere praksisnære guldkorn.

Ledelse som et kropsligt udtryk

Publiceret den 10. januar 2017.

Ledelse og filosofi, Lederkommunikation, Professionelt lederskab

Artiklen gengiver udvalgte bidrag til en fortælling om ledelse som et kropsligt udtryk, som en opfordring til undervisere og ledere om at medtænke den kropslige dimension, når der arbejdes med forståelsen og udførelsen af ledelse. Lederen er tilstede i organisationen som en krop, og retter denne krop og sin opmærksomhed mod noget, og det har betydning hvordan lederen – og om lederen – bevæger sig rundt i organisationen og giver medarbejderne mulighed for at opleve ham eller hende på et fysisk niveau, være opmærksom mod andre og være rollemodel med sit kropslige nærvær og holdninger.